EXECUTIVE CRISIS READINESS & HIGH-STAKES NEGOTIATION

Wenn Technologie an ihre Grenzen kommt, muss Führung entscheiden.

Cyberkrisen werden schnell zu Unternehmenskrisen. DEADLOCK bereitet Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte darauf vor, unter Zeitdruck, Unsicherheit und wirtschaftlichem Risiko handlungsfähig zu bleiben – und unterstützt im Ernstfall bei strategischen Entscheidungen, Kommunikation und Verhandlung.

FÜHRUNG IM AUSNAHMEZUSTAND

Eine Cyberkrise ist nicht nur ein technisches Problem.

Wenn Systeme stillstehen, Daten gestohlen wurden oder eine Erpressung eskaliert, entstehen Fragen, die keine Firewall beantworten kann.

Was bedeutet ein Betriebsunterbruch für das Unternehmen?

Wie reagieren Kunden und Mitarbeitende?

Was darf kommuniziert werden – und wann?

Welche wirtschaftlichen Folgen und Reputationsrisiken hat eine Entscheidung?

Wer entscheidet unter Zeitdruck, wenn Informationen fehlen oder sich widersprechen?

UNTERNEHMERTUM. VERHANDLUNG. KOMMUNIKATION.

Führung verstehe ich nicht nur aus der Theorie.

Ich bin seit mehr als 20 Jahren Unternehmer und Geschäftsführer und kenne Verantwortung, wirtschaftlichen Druck und Entscheidungen mit realen Konsequenzen aus eigener Erfahrung.

Als zertifizierter Advanced Negotiator® des Schranner Negotiation Institute bin ich auf High-Stakes-Verhandlungen, festgefahrene Situationen und Entscheidungen unter Druck spezialisiert.

Ich weiss, was es bedeutet, Verantwortung für Unternehmen, Mitarbeitende, Kunden, Liquidität und Reputation zu tragen – und Entscheidungen treffen zu müssen, obwohl nicht alle Informationen verfügbar sind.

Diese unternehmerische Erfahrung verbinde ich heute mit High-Stakes Negotiation und strategischer Kommunikation.

Mit DEADLOCK bündle ich diese Kompetenzen für Cyberkrisen und andere unternehmenskritische Ausnahmesituationen.

Technische, forensische und rechtliche Fragen gehören in die Verantwortung entsprechend qualifizierter Fachpersonen. DEADLOCK bietet diese Disziplinen nicht als eigene Fachleistung an.

Pascal Wasinger

High-Stakes Negotiator & Crisis Advisor
Founder, DEADLOCK
Pascal Wasinger, Experte für Cyber Negotiation und Krisenkommunikation
PREPARE — BEVOR ES ERNST WIRD

DEADLOCK Executive Cyber Crisis Simulation

Wir testen nicht Ihre IT. Wir testen, wie Ihre Führung entscheidet, kommuniziert und verhandelt, wenn ein Cyberangriff eskaliert.

In einer realistischen Cyber- und Ransomware-Eskalation erlebt das Führungsteam, wie schnell aus einem technischen Vorfall eine unternehmerische Ausnahmesituation wird. Neue Informationen, widersprüchliche Interessen, Zeitdruck und externe Anspruchsgruppen zwingen zu Entscheidungen, obwohl das Lagebild unvollständig bleibt.

Geprüft werden Decision Making, Negotiation, Communication und Governance – für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte sowie Verantwortliche aus CISO, Legal, Risk und Corporate Communications.

Executive Crisis Simulation kennenlernen
RESPOND — WENN ES BEREITS ERNST IST

Strategische Unterstützung im akuten Vorfall

Wenn Zeitdruck, Unsicherheit und gegensätzliche Interessen eskalieren, unterstützt DEADLOCK Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Krisenstab dabei, handlungsfähig zu bleiben. Der Fokus liegt auf strategischer Verhandlungsführung, klaren Entscheidungswegen und kontrollierter Kommunikation.

Typische Lagen sind Ransomware- und Cyber-Erpressungslagen, festgefahrene High-Stakes-Verhandlungen, kritische Eskalationen mit Kunden oder Partnern sowie Deadlocks innerhalb von Führungsteams und Krisenstäben.

In Cyber-Erpressungslagen arbeitet DEADLOCK eng mit Incident Response, Legal und Kommunikation zusammen. DEADLOCK übernimmt nicht die technische Forensik, Systemwiederherstellung oder Rechtsberatung, sondern führt die strategische Verhandlungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsseite.

Akuten Vorfall besprechen
DEADLOCK BRIEFINGS

Führung, Entscheidungen und Verhandlung in Cyberkrisen

Die DEADLOCK Briefings beantworten je eine Führungsfrage aus Cyberkrisen – mit ausgewiesenen Primärquellen, sichtbarer Fachgrenze und konkreten Prüffragen für Verantwortliche.

Sie richten sich an Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte, die verstehen wollen, welche Entscheidungen im Ernstfall bei ihnen liegen.

Briefings lesen

Zwei Situationen. Ein Ziel: handlungsfähig bleiben.

Krise vorbereiten

Bereiten Sie Ihre Geschäftsleitung und Ihren Verwaltungsrat auf jene Entscheidungen vor, die ihnen Technologie allein nicht abnehmen kann.

Executive Crisis Readiness →

Akuter Vorfall

Wenn eine Lage bereits eskaliert, schaffen wir Struktur für Entscheidung, Kommunikation und Verhandlung.

Direktkontakt / Notfall-Protokoll →